Wo sind Kühlsysteme von Shark Tank heute?

May 30, 2023

Getränke bei Picknicks und anderen Outdoor-Ausflügen kühl zu halten, ist ein uraltes Rätsel – eines, das die Unternehmer Brian Bloch und Chase Mitchell mit ihrem Unternehmen Chill Systems lösen wollten. Während eine im Jahr 2021 gestartete Kickstarter-Kampagne 53.172 US-Dollar einbrachte, um Chill Systems bei der Erfüllung von Bestellungen bei seinem Hersteller zu unterstützen, bemühten sich Bloch und Mitchell um eine größere finanzielle Unterstützung für ihr aufstrebendes Produkt. Allerdings hat das Unternehmen den Test der Zeit nicht bestanden.

Bloch und Mitchell machten sich auf den Weg zu „Shark Tank“ und seinem Pantheon an Unternehmern, eine Erfahrung, die nicht so verlief, wie das Team erwartet hatte. Vor allem Shark Kevin O'Leary rief aus: „Es fasst nur drei Dosen?“ als er mit dem proprietären Kühlgerät von Chill Systems konfrontiert wurde, das „der Chiller“ getauft wurde.

Bloch und Mitchell entwickelten den Kühler im Laufe von zwei Jahren und ihre Arbeit führte zu einem tragbaren Kühler, der drei Dosen oder eine Flasche Wein gleichzeitig aufnehmen kann. Das Gerät nutzte ein internes Gefriergel zum Kühlen von Getränken, das seine kühlen Temperaturen vier bis sechs Stunden lang beibehielt. Obwohl der Chiller und seine Entwickler scheinbar innovativ waren, hatten sie doch einige Probleme, die ihnen letztendlich den Weg zum Erfolg versperrten.

Die Gründer von Chill Systems, Brian Bloch und Chase Mitchell, meldeten sich bei „Shark Tank“ und forderten 150.000 US-Dollar als Gegenleistung für 15 % der Anteile. Sie präsentierten ihr Produkt als praktische Möglichkeit, Getränke unterwegs kühl zu halten und gleichzeitig den CO2-Fußabdruck zu reduzieren, indem sie auf Plastiktüten mit Eis verzichten. Aber fast sofort bemängelten die Sharks das Produkt.

Kevin O'Leary äußerte Bedenken hinsichtlich der Kapazität des Kühlers, während Mark Cuban sich gegen die anfänglichen Produktionskosten von 37 US-Dollar sträubte (von denen die Gründer behaupteten, sie seien inzwischen auf 18 US-Dollar gesenkt worden). Er tadelte Bloch auch dafür, dass er die Produktionskosten während der Präsentation trotz der Richtigkeit der Beschreibung als „schrecklich“ bezeichnet hatte. Die Situation wurde noch schlimmer, als die Gründer bekannt gaben, dass sie noch keinen Gewinn erzielt hatten, obwohl die Kältemaschine für 30 US-Dollar pro Einheit verkauft wurde.

Shark Robert Herjavec war am brutalsten und erklärte, dass Blochs Geschichte verworren sei, nachdem der Gründer behauptet hatte, er sei zum Unternehmertum getrieben worden, weil er bei seinem vorherigen Job bei Apple nicht genug gelernt habe, dann aber umschwenkte und sagte, er sei von Nachhaltigkeit motiviert. Gasthai Daniel Lubetzky fügte hinzu, dass die Gründer Nachhaltigkeit als Krücke nutzten und das Produkt nicht in der Lage sei, für sich allein zu bestehen. Aufgrund dieser Probleme verließ Chill Systems „Shark Tank“ ohne Vertrag.

Chill Systems konnte nach seinem „Shark Tank“-Auftritt nicht am Markt Fuß fassen. Die Website des Unternehmens ist inzwischen nicht mehr verfügbar und der Kühler ist bei Amazon als derzeit nicht verfügbar aufgeführt. Das Produkt ist weiterhin in den sozialen Medien präsent, darunter X (ehemals Twitter) und Instagram, aber keine der Seiten wurde seit 2021 aktualisiert.

Ein Blick auf die LinkedIn-Profile der Gründer macht deutlich, dass Chill Systems der Vergangenheit angehört. Auf der Seite von Chase Mitchell heißt es, dass Chill Systems im Januar 2022 nach fünf Jahren und zwei Monaten im Geschäft offiziell geschlossen wurde. Das LinkedIn-Profil von Brian Bloch enthält ähnliche Informationen, allerdings mit einer Zeitspanne von fünf Jahren und vier Monaten für Chill Systems.

Es ist zwar entmutigend, wenn Unternehmer nicht in der Lage sind, ihr Produkt auf den Markt zu bringen, doch der „Shark Tank“-Auftritt von Chill Systems machte deutlich, dass es viele Probleme mit dem Konzept gibt.

Obwohl es nicht viele Informationen darüber gibt, was mit Chill Systems nach „Shark Tank“ passiert ist, kann man nur davon ausgehen, dass sich die Erkenntnisse der Moderatoren als richtig erwiesen haben. Das Hauptverkaufsargument des Produkts war seine Tragbarkeit, aber Tragbarkeit spielt keine große Rolle, wenn Sie nur drei Getränke gleichzeitig kühlen können. Dann muss die Kühlbox in einen Gefrierschrank mit Standardgröße eingebaut werden, um das darin befindliche Kühlgel einzufrieren, was bei der Aufbewahrung anderer Gegenstände nicht gerade praktisch ist.

Der Gedanke der Nachhaltigkeit war ein weiterer Nachteil, da ein Produkt aus Kunststoff wahrscheinlich nicht die Herzen und Köpfe der Menschen gewinnen wird, denen der Umweltschutz am Herzen liegt. Es stimmt, dass Eisbeutel aus Plastik schwierig zu recyceln sind, da sie nicht immer in den Mülleimern am Straßenrand entsorgt werden können, aber es ist möglich, sie mit Recyclingprogrammen in Lebensmittelgeschäften zurückzugeben. Dementsprechend ist der Kühler angesichts der zahlreichen Kunststoffkomponenten keine besonders nachhaltige Lösung.

Schließlich ist es wahrscheinlich, dass der Preis von 30 US-Dollar die Verbraucher abgestoßen hat, da dieser Preis weit über dem Preis einer normalen Kühlbox und Eisbeuteln liegt.

Mit dem Kühler und den Chill-Systemen im Rückblick haben Chase Mitchell und Brian Bloch neue Geschäftsvorhaben in Angriff genommen. Mitchells LinkedIn-Seite beschreibt ihn als „Krypto-Enthusiasten“ und listet seinen letzten Beruf als Business Development Manager bei Coinbase auf. (Laut der Coinbase-Website dient das Unternehmen als Drehscheibe für Menschen, die am Kauf und Verkauf verschiedener Arten von Kryptowährungen wie Ethereum und Bitcoin interessiert sind.)

Was Bloch betrifft, scheint er sich zu einem selbsternannten Finanzberater entwickelt zu haben (laut seinem LinkedIn-Profil). Wie Mitchell drückt seine Seite ein Interesse an Kryptowährungen aus. In seiner aktuellen Position ist er zurück bei Apple und fungiert als Manager für Content Operations Intelligence & Finance in der Medienproduktabteilung.

Obwohl Mitchell und Bloch nicht in der Lage waren, ihr Produkt auf den Markt zu bringen, mangelt es ihnen nicht an Geschäftskompetenz. Aber selbst den besten Geschäftsleuten mangelt es möglicherweise an dem nötigen Einfallsreichtum, um eine „Shark Tank“-Erfolgsgeschichte zu schreiben.